Transmission d'entreprise : Pourquoi il est urgent d'adopter une vision circulaire et responsable ?

Pour illustrer l’importance de la transmission d’entreprise, commençons par quelques chiffres significatifs :

· En France, la population de dirigeants est vieillissante : en 2005, 15 % des dirigeants avaient plus de 60 ans, contre 25 % aujourd’hui.

· Pourtant, le nombre de cessions d’entreprises a diminué de -19 % entre 2010 et 2019.

À première vue, cela peut surprendre. On pourrait s’attendre à une forte corrélation entre l’âge des dirigeants et une augmentation des cessions. Mais ce n’est pas si simple. La situation est influencée par plusieurs facteurs :

· Un contexte économique complexe, marqué par une croissance en berne, qui incite les dirigeants à retarder leur départ.

· Des lois censées simplifier la transmission mais qui, dans certains cas, ont produit l’effet inverse.

· Un manque d’anticipation : selon une étude du réseau des CCI (2021), 48 % des dirigeants n’ont pas réfléchi à la transmission de leur entreprise, et parmi eux, 55 % estiment qu’il est encore trop tôt pour s’y pencher.

Pourtant, les enjeux sont cruciaux :

· 700 000 entreprises seront susceptibles d’être transmises dans les 10 prochaines années.

· Chaque année, 30 000 entreprises disparaissent faute de repreneurs, alors qu'un peu plus de 50 000 entreprises sont transmises.

Ces chiffres montrent un problème culturel : en France, la notion de transmission est encore trop peu intégrée dans la gestion stratégique des entreprises. Pourtant, il y a urgence à sensibiliser les dirigeants… et à mobiliser les futurs repreneurs.

Un enjeu stratégique et sociétal majeur

Pourquoi est-il si important d’aborder la transmission d’entreprise ?

La transmission n’est pas un sujet nouveau, mais elle s’inscrit aujourd’hui dans un contexte inédit, marqué par des enjeux sociaux, environnementaux et économiques complexes.

Les futurs repreneurs ne se limitent plus à des analyses financières et comptables. Ils recherchent des entreprises engagées, qui incarnent une responsabilité sociétale et environnementale (RSE).

La RSE devient un facteur stratégique clé dans les opérations de cession et de reprise.

Qu’est-ce que la RSE ?

Selon la définition de la Commission européenne, la RSE est "la responsabilité des entreprises vis-à-vis de leurs effets sur la société". En d'autres termes, elle désigne leur contribution aux enjeux du développement durable.

Elle repose sur trois piliers fondamentaux :

1. Économique : assurer la viabilité et la rentabilité de l’entreprise.

2. Social : améliorer les conditions de travail et contribuer au bien-être des collaborateurs.

3. Environnemental : réduire l’impact écologique des activités.

Transmission et RSE : un lien évident

Au vu de la situation actuelle du marché de la transmission et des défis que cela implique, il est essentiel de reconnaître que ce marché s’inscrit pleinement dans une démarche RSE.

· Transmettre une entreprise, c’est contribuer à la pérennité du tissu économique local.

· Reprendre une entreprise, c’est éviter sa disparition et préserver des emplois.

Ces deux démarches incarnent un véritable enjeu sociétal, qu’il est urgent de valoriser.

Malgré cela, beaucoup de dirigeants sous-estiment encore l’importance d’une préparation en amont, ce qui freine la pérennité de nombreuses entreprises.

Comment agir ? Vers une vision circulaire

Pour relever ces défis, il est impératif de sensibiliser et accompagner tous les dirigeants – à adopter une vision circulaire de leur entreprise.

Qu’est-ce qu’une vision circulaire ?

Contrairement à une vision linéaire une vision circulaire intègre dès le départ l’idée de transmission et d’impact durable. Elle incite le dirigeant à :

· Se projeter à moyen et long terme : ses décisions ne sont plus centrées uniquement sur son mandat mais sur la continuité de l’entreprise.

· Structurer son entreprise pour la rendre autonome : une organisation bien huilée et moins dépendante du dirigeant attire davantage de repreneurs.

· Engager une démarche RSE : améliorer la satisfaction des collaborateurs et des clients, tout en réduisant l’empreinte environnementale.

Les bénéfices pour les dirigeants

Adopter une vision circulaire et responsable apporte plusieurs avantages concrets :

1. Anticipation et sérénité Le dirigeant prépare son départ dès aujourd’hui, réduisant le stress lié à une transmission précipitée.

2. Valorisation de l’entreprise Une entreprise bien structurée et engagée dans la RSE est plus attractive pour les repreneurs et peut se vendre à de meilleures conditions.

3. Pérennité et impact durable En facilitant la transmission, le dirigeant assure la continuité de son entreprise, préservant ainsi des emplois et des savoir-faire.

4. Adhésion des collaborateurs et clients Aujourd’hui, les salariés comme les clients recherchent du sens et privilégient les entreprises engagées. Cette vision se ressentira dans la culture d'entreprise et impactera les parties prenantes de l'entreprise

5. Préparation personnelle Une vision circulaire aide également le dirigeant à se détacher émotionnellement de son entreprise et à envisager plus sereinement l’après.

Conclusion : un enjeu stratégique et sociétal

Face à l’urgence économique et aux défis sociétaux actuels, adopter une vision circulaire et responsable n’est plus une option, c’est une nécessité.

Dirigeants, la transmission de votre entreprise ne doit pas être un tabou, mais une opportunité stratégique. En intégrant les piliers de la RSE dans votre démarche, vous offrez à votre entreprise les meilleures chances de pérennité et répondez aux attentes de toutes ses parties prenantes : collaborateurs, clients, repreneurs et société en général.

Ensemble, sensibilisons aux enjeux de la transmission pour construire des entreprises plus fortes, plus durables et plus responsables.

Sources : "Le rapport PME 2020 de BPI France", "rapport de délégation sénatoriale aux entreprises - transmission", "Etude CCI, 2021"