Une transmission d'entreprise réussie commence d'abord par vous.

Accompagner la Transmission d'Entreprise : Une démarche à la fois stratégique et humaine

Toutes les entreprises sont concernées par la transmission à un moment de leur vie. Il s’agit d’un processus long qui doit être anticipé. Réussir la transmission d’une entreprise est un véritable challenge et la plupart du temps, l’impact humain est sous-estimé. L’entreprise, c’est d’abord et surtout une histoire d’hommes et de femmes. Les aspects émotionnels et relationnels doivent être pris en compte car ils peuvent grandement faciliter ce processus et permettre la pérennité de l’entreprise.

Mon approche se distingue par sa capacité à intégrer à la fois des stratégies pratiques et une forte dimension humaine. Dès la première phase de préparation, je travaille avec le cédant ou le repreneur pour les aider à comprendre que la réussite de la transmission repose autant sur le réglage des aspects émotionnels que sur la construction d’une stratégie solide.

1

Le départ à la retraite est la première cause de transmission d’une entreprise

25

25% des chefs d’entreprises ont plus de 60 ans

80

En France, + de 80% des entreprises sont des entreprises familiales

CE QUE VOUS GAGNEZ ?

Dans une phase de transmission d'entreprise, les blocages humains coûtent du temps et de l'argent. Mon rôle : les lever avant qu'ils ne deviennent des obstacles.

Du temps gagné

Moins d'hésitations, moins d'allers-retours, vous avancez avec clarté.

Des décisions alignées

Vous décidez en accord avec qui vous êtes. Pas sous la pression du moment.

Une gouvernance sécurisée

Les relations clés sont stabilisées avant de devenir des points de friction.

Un rebond plus rapide

Vous repartez sécurisé(e) avec un cap clair pour les prochains mois.

MON APPROCHE

Une méthode structurée. Un accompagnement sur-mesure.

Chaque situation est unique mais s'appuie sur une méthode éprouvée. Du cadrage initiale, jusqu'à la mesure du résultat.

Le cadrage

Définir l'objectif réel et les indicateurs de succès

L'état des lieux

Valoriser son histoire et clarifier ses valeurs, forces

Le parcours

Avancer vers votre objectif en co-construction avec des points d'étape réguliers

La clôture

Bilan des résultats et des apprentissages, cap sur la suite

MES ACCOMPAGNEMENTS

Un accompagnement humain et stratégique

La réussite d'une transmission ne se joue pas que sur les chiffres. Elle se joue sur la clarté de chacun, la solidité des relations et la cohérence des décisions. Mon accompagnement agit sur les deux dimensions humaine et stratégique pour que votre projet tienne dans la durée.

VOUS CEDEZ

Cédant

VOUS REPRENEZ

Repreneur

COLLECTIF

Cédant / Repreneur

Préparer sa transmission

Clarifier sa vision, poser les bonnes questions avant de céder, construire son projet de cession

Lâcher prise

Traverser la transition sans se perdre en restant aligné(e) avec qui vous êtes

Rebond après cession

Retrouver confiance, construire un nouveau projet, se relancer un cap claire

Prise de poste

S'installer dans sa posture de dirigeant et gagner en crédibilité rapidement

Vision et stratégie

Poser sa vision, décliner sa stratégie, anticiper les décisions structurantes

Gouvernance

Sécuriser les décisions clés, identifier les rôles clés

Duo Cédant + Repreneur

Cadrer et fluidifier la passation, sécuriser l'organisation et les équipes

Association

Binôme ou trinôme d'associés, aligner les visions, poser les bases d'un pacte humain solide

Suivi dans la durée

Quelques séances dans l'année pour rester aligné(e)s et tenir le cap ensemble

Témoignages

Ce qui m'a le plus marqué c'est sa capacité à vous permettre de trouver des outils et méthodes propre à vous nécessaires à l'atteinte de vos objectifs

J'ai participé durant une année à des séances de coaching avec Marie dans le cadre de mon évolution en entreprise , l'expérience à été absolument transformatrice. Marie à cette capacité de créer un environment accueillant, bienveillant sécurisant. Elle a une approche personnalisée et écoute avec empathie, cela aide rapidement à identifier et surmonter les obstacles. Je recommande absolument !

- Ahmed

Je n'aurais jamais pensé obtenir de résultats si rapides en si peu de temps, j'ai été bluffée !

Je vous recommande sans hésiter de faire appel aux services de Marie, qui est une coach très professionnelle, à l'écoute et qui sait vraiment mettre à l'aise. Elle dispose de nombreux outils et d'une personnalité bienveillante qui permettent au coaché de faire appel à ses propres ressources pour atteindre son et ses objectifs. Marie sait véritablement par son accompagnement personnalisé redonner de la confiance pour passer à l'action. Foncez, vous serez positivement surpris!

- Cynthia

Marie Robins, votre coach en transmission et reprise d'entreprise

On dit souvent qu’on ne fait pas un métier d’accompagnement par hasard.

L’entreprise pour moi, c’est d’abord une histoire de famille qui a démarré tôt. J’ai grandi auprès de parents entrepreneurs commerçants du secteur de la restauration.

Au début de ma carrière professionnelle, j’ai évolué dans différents domaines d’activité jusqu’à ce que je pose mes valises dans une société du secteur du transport, leader sur son marché pendant une dizaine d’années. C’est au contact de personnes inspirantes que j’ai appris et que j’ai grandi .

Forte de ces expériences, en 2021, je décide de sauter le pas à mon tour et je me lance dans l’entrepreneuriat.

Je ne le sais pas encore à ce moment là, mais un long chemin semé de découvertes, de réflexions et de rencontres m’attend.

Je décide de me spécialiser au bout de quelques mois sur le sujet de la transmission d’entreprise et sur l’accompagnement des entreprises familiales. Ces sujets m’inspirent parce que derrière chaque transmission, qu’elle soit familiale ou non, il y a des histoires d’hommes et de femmes qui s’imbriquent dans le seul but de valoriser et pérenniser l’entreprise.

Mes formations :

• Diplôme de Coach professionnel certifié par ICF (fédération internationale de coaching), RNCP niveau 6, Coaching Ways 2022

• Formation à la Communication Non Violente, Effixy 2022

• Approche systémique appliquée aux organisations, les Apprenantes, 2023

En tant que coach, je suis également supervisée pour garantir l’éthique et les valeurs profondes liées à ma pratique.

Me contacter

Pour discuter avec moi de votre projet, prenez rendez-vous directement dans mon agenda.

Ce premier rendez-vous est offert et sans engagement. Accompagnement de dirigeant

Je réponds à vos questions

Combien de séances faut-il envisager pour un accompagnement individuel ?

Pour des séances de coaching individuel, le nombre de séances se situe généralement entre 8 et 12. Nous préciserons ce nombre lors de la définition de l'objectif global d'accompagnement.

Accompagnement à la transmission et reprise d'entreprise : Je propose un accompagnement d'un minimum de 4 séances. L'idée est d'abord d'aller travailler sur votre projet. Ensuite, j'interviens en soutien tout au long de votre parcours et nous définirons ensemble le nombre de séances nécessaires à votre besoin.

Comment se déroule un accompagnement individuel ?

Tout commence par une prise de contact. C’est le moment où vous m’exprimer votre besoin et à mon tour je vous explique ma méthode d’accompagnement. Si nous décidons de travailler ensemble, nous établirons un contrat qui encadrera cette relation.

Nous commencerons par aborder votre parcours personnel et ce qui vous amène aujourd'hui à votre projet. L'idée est de donner du sens à celui-ci. Ensuite, nous regarderons votre projet sous tous ces angles, nous travaillerons votre vision à moyen terme et long terme. Vous ressortirez de ces premières phases avec un projet clair, défini et cadré. Le but est de vous sentir 100 % aligné avec votre projet !

Ensuite, vous entrerez dans une deuxième phase de votre parcours de cession / reprise d'entreprise. Je reste en soutien tout au long de ce parcours et nous définirons ensemble un nombre de séances nécessaires en fonction de votre avancée et de vos besoins.

Enfin, nous réaliserons un bilan d’accompagnement en prenant du recul sur le processus et vos apprentissages.

Combien de temps dure une séance ?

Tout va dépendre du type de séance, si elle est individuelle ou en binôme il faut compter 2h minim ou 3h pour des séances collectives

Ce critère sera définit ensemble au moment de notre premier entretien.

Quel est le tarif pour un accompagnement ?

Le tarif pour une séance de coaching individuel pour dirigeant de 2h est de 400 euros.

Le tarif pour "Construire votre projet de reprise" ou "Construire votre projet de cession" est fait sur mesure. Contactez-moi pour un devis