Vous êtes au cœur d’un projet de transmission d’entreprise ?

Une idée c’est déjà un projet.

Toutes les entreprises sont concernées par la transmission à un moment de leur vie. Il s’agit d’un processus long qui doit être anticipé. Réussir la transmission d’une entreprise est un véritable challenge et la plupart du temps, l’impact humain est sous-estimé. L’entreprise, c’est d’abord et surtout une histoire d’hommes et de femmes. Les aspects émotionnels et relationnels doivent être pris en compte car ils peuvent grandement faciliter ce processus et permettre la pérennité de l’entreprise.

Mon approche consiste à faciliter la transmission en valorisant l’humain et en créant du lien pour que l’histoire continue le plus sereinement possible.

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Le départ à la retraite est la première cause de cessation d’une entreprise

25

25% des chefs d’entreprises ont plus de 60 ans

80

En France, + de 80% des entreprises sont des entreprises familiales

Prêt pour une transmission en toute sérénité ?

Je vous propose plusieurs accompagnements pour vous aider dans la transmission de votre entreprise.

L’accompagnement individuel

En fonction de la demande, j’accompagne le dirigeant Cédant ou le dirigeant Repreneur en séances individuelles. C’est l’opportunité de se poser et clarifier votre problématique.

Quelques exemples de problématiques autour du Cédant :

• Comment « lâcher les rênes » de l’entreprise ?

• Comment vivre une passation sereine ?

• L’après transmission, se préparer et se projeter pour construire l’avenir

Les problématiques autour du Repreneur :

• Comment bien vivre la passation ?

• Affirmer sa posture de dirigeant

• Construire et clarifier sa vision

• Faire face aux aléas des premières années

Le binôme gagnant Cédant / Repreneur

Vous accompagner en binôme pour faciliter vos échanges, créer un climat de confiance et garantir une relation solide en quête de co-construction.

Lors de ces séances, il s’agit de s’imprégner de l’histoire et de la vision du dirigeant Cédant et construire la vision du Repreneur.

L’accompagnement global de l’organisation

Intervenir au niveau de l’organisation pour fluidifier le processus de transmission.

L’idée est d’intervenir de manière chirurgicale et méthodique à différents niveaux dans l’organisation pour démêler les nœuds relationnels, initier le changement et ainsi fluidifier le processus de transmission. La méthode est co-construite en fonction des besoins et du ressenti lors des premiers échanges. Je facilite ces échanges et valorise votre binôme.

Formations / Ateliers

Je propose différents ateliers et modules de formation :

• Comment prendre ma place de dirigeant de manière sereine ?

• Le choc des postures managériales

• La courbe du deuil en entreprise

• Se questionner autour du leadership

• L’impact du changement sur la culture d’entreprise

Témoignages

Ce qui m'a le plus marqué c'est sa capacité à vous permettre de trouver des outils et méthodes propre à vous nécessaires à l'atteinte de vos objectifs

J'ai participé durant une année à des séances de coaching avec Marie dans le cadre de mon évolution en entreprise , l'expérience à été absolument transformatrice. Marie à cette capacité de créer un environment accueillant, bienveillant sécurisant. Elle a une approche personnalisée et écoute avec empathie, cela aide rapidement à identifier et surmonter les obstacles. Je recommande absolument !

- Ahmed

Je n'aurais jamais pensé obtenir de résultats si rapides en si peu de temps, j'ai été bluffée !

Je vous recommande sans hésiter de faire appel aux services de Marie, qui est une coach très professionnelle, à l'écoute et qui sait vraiment mettre à l'aise. Elle dispose de nombreux outils et d'une personnalité bienveillante qui permettent au coaché de faire appel à ses propres ressources pour atteindre son et ses objectifs. Marie sait véritablement par son accompagnement personnalisé redonner de la confiance pour passer à l'action. Foncez, vous serez positivement surpris!

- Cynthia

Marie Robins, votre coach en transmission d'entreprise

On dit souvent qu’on ne fait pas un métier d’accompagnement par hasard.

L’entreprise pour moi, c’est d’abord une histoire de famille qui a démarré tôt. J’ai grandi entouré de parents chefs d’entreprises du secteur de la restauration.

Au début de ma carrière professionnelle, j’ai évolué dans différents domaines d’activité jusqu’à ce que je pose mes valises dans une société du secteur du transport, leader sur son marché pendant une dizaine d’années. C’est au contact de personnes inspirantes que j’ai appris et que j’ai grandi .

Forte de ces expériences, en 2021, je décide de sauter le pas à mon tour et je me lance dans l’entrepreneuriat.

Je ne le sais pas encore à ce moment là, mais un long chemin semé de découvertes, de réflexions et de rencontres m’attend.

Je décide de me spécialiser au bout de quelques mois sur le sujet de la transmission d’entreprise et sur l’accompagnement des entreprises familiales. Ces sujets m’inspirent parce que derrière chaque transmission, qu’elle soit familiale ou non, il y a des histoires d’hommes et de femmes qui s’imbriquent dans le seul but de valoriser et pérenniser l’entreprise.

Mes formations :

• Diplôme de Coach professionnel certifié par ICF (fédération internationale de coaching), RNCP niveau 6, Coaching Ways 2022

• Formation à la Communication Non Violente, Effixy 2022

• Approche systémique appliquée aux organisations, les Apprenantes, 2023

En tant que coach, je suis également supervisée pour garantir l’éthique et les valeurs profondes liées à ma pratique.

Me contacter

Pour discuter avec moi de votre projet de transmission d'entreprise, prenez rendez-vous directement dans mon agenda.

Nous aurons l'occasion de discuter de vive-voix de votre projet, ce premier rendez-vous est offert et sans engagement.

Je réponds à vos questions

Combien de séances faut-il envisager pour un accompagnement individuel ?

En général, il faut compter entre 8 et 12 séances. Chaque cas est particulier et nous définirons le nombre approprié lors de notre première séance. Bien sûr, au cours du travail d’accompagnement ce nombre pourra être réajusté pour coller au mieux à votre besoin

Comment se déroule un accompagnement individuel ?

Tout commence par une prise de contact. C’est le moment où vous m’exprimer votre besoin et à mon tour je vous explique ma méthode d’accompagnement. Si nous décidons de travailler ensemble, nous établirons un contrat qui encadrera cette relation.

Ensuite, vient la séance préliminaire. Lors de cet échange, nous partons de votre demande initiale et l’affinons pour qu’elle devienne un objectif clair et précis à atteindre.

Au cœur du processus, vous avancez vers votre objectif via les séances d’accompagnement « Sur-Mesure » définies en amont.

Enfin, nous réaliserons un bilan d’accompagnement en prenant du recul sur le processus et vos apprentissages.

Combien de temps dure une séance ?

Tout va dépendre du type de séance, si elle est individuelle ou en binôme il faut compte 1h30 à 2h.

Ce critère sera définit ensemble au moment de notre premier entretien.

Quel est le tarif pour un accompagnement ?

Le tarif pour une séance d’accompagnement individuel pour dirigeant de 2h est de 400 euros.