Accompagner les leaders d'aujourd'hui et préparer les transitions de demain

Dans mon approche, chaque parcours compte. Je crois que pour évoluer en tant que leader, il est essentiel de prendre appui sur l’histoire qui vous a construit, à la fois sur le plan personnel et professionnel. En revisitant ensemble les étapes clés de votre parcours, les valeurs fondatrices et les expériences qui vous ont façonnées, nous allons bâtir une vision de leadership authentique et durable.

Nous travaillerons à révéler votre potentiel déjà présent, à aligner votre vision avec vos valeurs et à trouver votre équilibre entre performance et authenticité.

Ce que vous pouvez attendre de cet accompagnement :

• Un leadership ancré : en partant de vos expériences passées, nous définissons une posture de leader qui vous ressemble et qui inspire.

• Une prise de décision éclairée : en revisitant votre parcours, vous prenez du recul pour mieux comprendre les schémas, les ressources et les forces qui vous aident à avancer.

• Un développement durable : cet accompagnement n’a pas pour but de simplement répondre aux défis immédiats, mais de construire une vision cohérente et alignée sur le long terme.

Ensemble, nous ferons de votre histoire un levier de croissance pour révéler pleinement le dirigeant que vous êtes destiné à être.

Coaching de dirigeant : Quand le parcours inspire la vision

Accompagner la Transmission, Reprise d'entreprise : L'humain avant tout

Toutes les entreprises sont concernées par la transmission à un moment de leur vie. Il s’agit d’un processus long qui doit être anticipé. Réussir la transmission d’une entreprise est un véritable challenge et la plupart du temps, l’impact humain est sous-estimé. L’entreprise, c’est d’abord et surtout une histoire d’hommes et de femmes. Les aspects émotionnels et relationnels doivent être pris en compte car ils peuvent grandement faciliter ce processus et permettre la pérennité de l’entreprise.

Mon approche consiste à accompagner le cédant ou le repreneur dès la première phase de préparation de leur projet de cession ou de reprise d'entreprise en valorisant leur histoire, leur parcours pour donner du sens à leur projet et les accompagner à vivre sereinement cette étape importante de leur vie.

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Le départ à la retraite est la première cause de cessation d’une entreprise

25

25% des chefs d’entreprises ont plus de 60 ans

80

En France, + de 80% des entreprises sont des entreprises familiales

Transmission, Reprise d'entreprise : Prêt à donner vie à votre projet en toute sérénité ?

La préparation de votre projet, une étape cruciale!

En fonction de la demande, j’accompagne le dirigeant Cédant ou le dirigeant Repreneur en séances individuelles. C’est l’opportunité de se poser et clarifier votre problématique.

Votre parcours :

La première étape est de retracer votre histoire et ses faits marquants pour comprendre et donner du sens à votre projet aujourd'hui

Votre projet :

Dans cette deuxième étape, l'idée est de clarifier votre projet, le cadrer et le matérialiser le plus possible pour lui donner vie. Si vous êtes un cédant, nous parlons bien d'un projet de cession, il sera important définir un certains nombre de critères pour appréhender le mieux possible la transmission. Pour un repreneur, nous travaillerons également votre vision à moyen terme et long terme qui sera la base de votre stratégie.

L'accompagnement collectif / l'Association

Si vous avez un projet à plusieurs, je vous accompagne de manière collective. Nous suivrons ma méthode d'accompagnement pas à pas en prenant en compte la particularité de votre association. Il est crucial d'encadrer cette relation pour vous garantir un maximum de sérénité.

L’accompagnement global de l’organisation

Intervenir au niveau de l’organisation pour fluidifier le processus de transmission.

L’idée est d’intervenir de manière chirurgicale et méthodique à différents niveaux dans l’organisation pour démêler les nœuds relationnels, initier le changement et ainsi fluidifier le processus de transmission. La méthode est co-construite en fonction des besoins et du ressenti lors des premiers échanges. Je facilite ces échanges et valorise votre binôme.

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Je vous accompagne tout au long de votre parcours...

Je suis en soutien pendant toutes les prochaines phases de votre parcours de cédant ou de repreneur.

Quelques exemples de problématiques autour du cédant :

• Apprendre à pitcher mon entreprise

• L'après-transmission : comment je me projette ?

Quelques exemples de problématiques autour du repreneur :

• Affirmer ma posture de dirigeant

• Faire face aux aléas des premières années

• Comment bien vivre la passation ?

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Témoignages

Ce qui m'a le plus marqué c'est sa capacité à vous permettre de trouver des outils et méthodes propre à vous nécessaires à l'atteinte de vos objectifs

J'ai participé durant une année à des séances de coaching avec Marie dans le cadre de mon évolution en entreprise , l'expérience à été absolument transformatrice. Marie à cette capacité de créer un environment accueillant, bienveillant sécurisant. Elle a une approche personnalisée et écoute avec empathie, cela aide rapidement à identifier et surmonter les obstacles. Je recommande absolument !

- Ahmed

Je n'aurais jamais pensé obtenir de résultats si rapides en si peu de temps, j'ai été bluffée !

Je vous recommande sans hésiter de faire appel aux services de Marie, qui est une coach très professionnelle, à l'écoute et qui sait vraiment mettre à l'aise. Elle dispose de nombreux outils et d'une personnalité bienveillante qui permettent au coaché de faire appel à ses propres ressources pour atteindre son et ses objectifs. Marie sait véritablement par son accompagnement personnalisé redonner de la confiance pour passer à l'action. Foncez, vous serez positivement surpris!

- Cynthia

Marie Robins, votre coach en transmission et reprise d'entreprise

On dit souvent qu’on ne fait pas un métier d’accompagnement par hasard.

L’entreprise pour moi, c’est d’abord une histoire de famille qui a démarré tôt. J’ai grandi auprès de parents entrepreneurs commerçants du secteur de la restauration.

Au début de ma carrière professionnelle, j’ai évolué dans différents domaines d’activité jusqu’à ce que je pose mes valises dans une société du secteur du transport, leader sur son marché pendant une dizaine d’années. C’est au contact de personnes inspirantes que j’ai appris et que j’ai grandi .

Forte de ces expériences, en 2021, je décide de sauter le pas à mon tour et je me lance dans l’entrepreneuriat.

Je ne le sais pas encore à ce moment là, mais un long chemin semé de découvertes, de réflexions et de rencontres m’attend.

Je décide de me spécialiser au bout de quelques mois sur le sujet de la transmission d’entreprise et sur l’accompagnement des entreprises familiales. Ces sujets m’inspirent parce que derrière chaque transmission, qu’elle soit familiale ou non, il y a des histoires d’hommes et de femmes qui s’imbriquent dans le seul but de valoriser et pérenniser l’entreprise.

Mes formations :

• Diplôme de Coach professionnel certifié par ICF (fédération internationale de coaching), RNCP niveau 6, Coaching Ways 2022

• Formation à la Communication Non Violente, Effixy 2022

• Approche systémique appliquée aux organisations, les Apprenantes, 2023

En tant que coach, je suis également supervisée pour garantir l’éthique et les valeurs profondes liées à ma pratique.

Me contacter

Pour discuter avec moi de votre projet, prenez rendez-vous directement dans mon agenda.

Ce premier rendez-vous est offert et sans engagement. Accompagnement de dirigeant

Je réponds à vos questions

Combien de séances faut-il envisager pour un accompagnement individuel ?

Pour des séances de coaching individuel, le nombre de séances se situe généralement entre 8 et 12. Nous préciserons ce nombre lors de la définition de l'objectif global d'accompagnement.

Accompagnement à la transmission et reprise d'entreprise : Je propose un accompagnement d'un minimum de 4 séances. L'idée est d'abord d'aller travailler sur votre projet. Ensuite, j'interviens en soutien tout au long de votre parcours et nous définirons ensemble le nombre de séances nécessaires à votre besoin.

Comment se déroule un accompagnement individuel ?

Tout commence par une prise de contact. C’est le moment où vous m’exprimer votre besoin et à mon tour je vous explique ma méthode d’accompagnement. Si nous décidons de travailler ensemble, nous établirons un contrat qui encadrera cette relation.

Nous commencerons par aborder votre parcours personnel et ce qui vous amène aujourd'hui à votre projet. L'idée est de donner du sens à celui-ci. Ensuite, nous regarderons votre projet sous tous ces angles, nous travaillerons votre vision à moyen terme et long terme. Vous ressortirez de ces premières phases avec un projet clair, défini et cadré. Le but est de vous sentir 100 % aligné avec votre projet !

Ensuite, vous entrerez dans une deuxième phase de votre parcours de cession / reprise d'entreprise. Je reste en soutien tout au long de ce parcours et nous définirons ensemble un nombre de séances nécessaires en fonction de votre avancée et de vos besoins.

Enfin, nous réaliserons un bilan d’accompagnement en prenant du recul sur le processus et vos apprentissages.

Combien de temps dure une séance ?

Tout va dépendre du type de séance, si elle est individuelle ou en binôme il faut compter 2h minim ou 3h pour des séances collectives

Ce critère sera définit ensemble au moment de notre premier entretien.

Quel est le tarif pour un accompagnement ?

Le tarif pour une séance de coaching individuel pour dirigeant de 2h est de 400 euros.

Le tarif pour un accompagnement à la transmission / reprise d'entreprise sur la phase de projet de 4 séances individuelles est de 1500 €.